Bewerken van Gebruiker:Vincent/Kladblok/Ad Roland
Uit Radiopedia
Deze bewerking kan ongedaan gemaakt worden. Hieronder staat de tekst waarin de wijziging ongedaan is gemaakt. Controleer voor het publiceren of het resultaat gewenst is.
Huidige versie | Uw tekst | ||
Regel 28: | Regel 28: | ||
Waar in Nederland commerciële radio in de jaren tachtig nog in de ban bleef, was men in het buitenland al veel verder. Daar veranderde midden jaren tachtig het radiolandschap snel. In Duitsland bijvoorbeeld, waar de mediawet was gewijzigd, kregen commerciële regionale en lokale radio initiatieven de kans een licentie te bemachtigen. Met zijn kennis en internationale contacten werd Ad om advies en medewerking gevraagd. Voor een (beginnend) commercieel radiostation was het - om adverteerders te werven – van groot belang de luisteraars goed te bedienen en vast te houden. | Waar in Nederland commerciële radio in de jaren tachtig nog in de ban bleef, was men in het buitenland al veel verder. Daar veranderde midden jaren tachtig het radiolandschap snel. In Duitsland bijvoorbeeld, waar de mediawet was gewijzigd, kregen commerciële regionale en lokale radio initiatieven de kans een licentie te bemachtigen. Met zijn kennis en internationale contacten werd Ad om advies en medewerking gevraagd. Voor een (beginnend) commercieel radiostation was het - om adverteerders te werven – van groot belang de luisteraars goed te bedienen en vast te houden. | ||
Dat vroeg om een visie en know-how en voor hij het wist was Ad Roland [[consultant]]. | Dat vroeg om een visie en know-how en voor hij het wist was Ad Roland [[consultant]]. | ||
Om dit - naast zijn radioactiviteiten in Hilversum - zakelijk correct te kunnen realiseren had hij in 1985 “Ad Roland Media” opgericht. Op 1 juli 1986 startte in Duitsland Radio Schleswich-Holstein (RSH) haar uitzendingen. Het relatief kleine RSH-team van 30 radiopresentatoren en journalisten plus 30 andere medewerkers wist mede dankzij Ad Roland binnen een paar maanden een groot marktaandeel te verwerven ten koste van de officiële staatsomroep NDR. Zo’n 70% van die NDR luisteraars luisterden nu naar de nieuwe marktleider RSH. Dit succes maakte, dat Ad Roland’s knowhow ook elders gevraagd werd bij het opzetten van nieuwe radiostations. De stations waarbij hij betrokken was, werden vrijwel allemaal marktleider en dat viel op. | Om dit - naast zijn radioactiviteiten in Hilversum - zakelijk correct te kunnen realiseren had hij in 1985 “Ad Roland Media” opgericht. Op 1 juli 1986 startte in Duitsland Radio Schleswich-Holstein (RSH) haar uitzendingen. Het relatief kleine RSH-team van 30 radiopresentatoren en journalisten plus 30 andere medewerkers wist mede dankzij Ad Roland Media binnen een paar maanden een groot marktaandeel te verwerven ten koste van de officiële staatsomroep NDR. Zo’n 70% van die NDR luisteraars luisterden nu naar de nieuwe marktleider RSH. Dit succes maakte, dat Ad Roland’s knowhow ook elders gevraagd werd bij het opzetten van nieuwe radiostations. De stations waarbij hij betrokken was, werden vrijwel allemaal marktleider en dat viel op. | ||
Het gerenommeerde blad Der Spiegel bijvoorbeeld besteedde in een artikel ruim aandacht aan zijn activiteiten en beschreef Ad als “Meister im Sendungs-Bewustsein”. Zo bezochten later meerdere buitenlandse omroepen Hilversum, (zoals bijvoorbeeld de Duitse ARD televisie) om een reportage over de werkzaamheden van Ad Roland te maken. [[(BRON ????)]] | Het gerenommeerde blad Der Spiegel bijvoorbeeld besteedde in een artikel ruim aandacht aan zijn activiteiten en beschreef Ad als “Meister im Sendungs-Bewustsein”. Zo bezochten later meerdere buitenlandse omroepen Hilversum, (zoals bijvoorbeeld de Duitse ARD televisie) om een reportage over de werkzaamheden van Ad Roland Media te maken. [[(BRON ????)]] | ||
===Vertrek bij de TROS=== | ===Vertrek bij de TROS=== | ||
Regel 41: | Regel 41: | ||
Met zijn “European Media Services” fungeerde hij als sparringpartner van het management, leidde medewerkers op tot volleerd programmamaker, ontwikkelde samen met de klant het marketingplan, het programmaformat en het muziekformat. Dat opleiden gebeurde sinds 1985 eerst in de studio’s op zijn verblijf “Davidshof” te Beusichem en later (1993) in het nieuwe bedrijfspand te Hilversum. | Met zijn “European Media Services” fungeerde hij als sparringpartner van het management, leidde medewerkers op tot volleerd programmamaker, ontwikkelde samen met de klant het marketingplan, het programmaformat en het muziekformat. Dat opleiden gebeurde sinds 1985 eerst in de studio’s op zijn verblijf “Davidshof” te Beusichem en later (1993) in het nieuwe bedrijfspand te Hilversum. | ||
In 1988 was Sky Radio als buitenlandse commerciële zender één der eersten die via het begeerde kabelnet toegang kreeg tot de Nederlandse radiomarkt. Sky schakelde Ad Roland in voor de opbouw van het muziekformat. Het werd een relatie van vele jaren. | In 1988 was Sky Radio als buitenlandse commerciële zender één der eersten die via het begeerde kabelnet toegang kreeg tot de Nederlandse radiomarkt. Sky schakelde Ad Roland Media in voor de opbouw van het muziekformat. Het werd een relatie van vele jaren. | ||
Begin van de jaren negentig veranderde in Nederland voorzichtig het radioklimaat en kregen ook Nederlandse commerciële stations wat ruimte. Er ontstond uiteindelijk meer keus in het Radiolandschap en dus ook meer concurrentie. Dat bemerkten niet alleen de landelijke omroepen, maar ook de regionale en lokale radiostations. In 1992 organiseerde Ad Roland Media speciaal voor de lokale omroepen het symposium “Holland Lokaal ‘92”. Er volgden daarna nog diverse seminars en symposia. | Begin van de jaren negentig veranderde in Nederland voorzichtig het radioklimaat en kregen ook Nederlandse commerciële stations wat ruimte. Er ontstond uiteindelijk meer keus in het Radiolandschap en dus ook meer concurrentie. Dat bemerkten niet alleen de landelijke omroepen, maar ook de regionale en lokale radiostations. In 1992 organiseerde Ad Roland Media speciaal voor de lokale omroepen het symposium “Holland Lokaal ‘92”. Er volgden daarna nog diverse seminars en symposia. | ||
===Onderzoek=== | ===Onderzoek=== | ||
Geïnteresseerd naar het luistergedrag van de luisteraar als consument werd onder leiding van Ad Roland aanvankelijk onderzoek gedaan met behulp van degelijke en erkende bureaus zoals Intomart. Maar toen er meer specifiek onderzocht moest worden, waren die bestaande bureaus voor zijn nieuwe methodes niet voldoende ingericht. Ad Roland ontwikkelde in 1994 eigen computersoftware, om dankzij nieuwe technische toepassingen betere informatie te kunnen verzamelen. Zo kregen voortaan alle geënquêteerden geluidsfragmenten via de telefoon te horen, die voor het eerst in de geschiedenis rechtstreeks door een PC werden afgespeeld. Dit terwijl bijna iedere vraag aan een geluidsfragment was gekoppeld. Dankzij deze technische vernieuwing werden er tevens nieuwe methodes voor onderzoek mogelijk. De uitkomsten van hetgeen men onderzocht waren opeens veel realistischer dan bij eerdere methodes het geval was. De specifieke luistergewoonten van de radioluisteraars kwamen veel beter in beeld en men kon nu zeer exact onderzoeken, wat de luisteraars bij een radiostation wel of niet wilden horen en wat de reden was om af te stemmen op een zender.Omdat de vraag naar onderzoek enorm toenam, verplaatste Ad Roland Media haar onderzoeksactiviteiten begin 1996 naar “The Audience Profile Company” een nieuw bedrijf met callcenters in Nederland, Duitsland en Oostenrijk. [[(BRON ????)]] | Geïnteresseerd naar het luistergedrag van de luisteraar als consument werd onder leiding van Ad Roland aanvankelijk onderzoek gedaan met behulp van degelijke en erkende bureaus zoals Intomart. Maar toen er meer specifiek onderzocht moest worden, waren die bestaande bureaus voor zijn nieuwe methodes niet voldoende ingericht. Ad Roland ontwikkelde in 1994 eigen computersoftware, om dankzij nieuwe technische toepassingen betere informatie te kunnen verzamelen. Zo kregen voortaan alle geënquêteerden geluidsfragmenten via de telefoon te horen, die voor het eerst in de geschiedenis rechtstreeks door een PC werden afgespeeld. Dit terwijl bijna iedere vraag aan een geluidsfragment was gekoppeld. Dankzij deze technische vernieuwing werden er tevens nieuwe methodes voor onderzoek mogelijk. De uitkomsten van hetgeen men onderzocht waren opeens veel realistischer dan bij eerdere methodes het geval was. De specifieke luistergewoonten van de radioluisteraars kwamen veel beter in beeld en men kon nu zeer exact onderzoeken, wat de luisteraars bij een radiostation wel of niet wilden horen en wat de reden was om af te stemmen op een zender.Omdat de vraag naar onderzoek enorm toenam, verplaatste Ad Roland Media haar onderzoeksactiviteiten begin 1996 naar “The Audience Profile Company” een nieuw bedrijf met callcenters in Nederland, Duitsland en Oostenrijk. [[(BRON ????)]] | ||
==Koninklijke onderscheiding== | ==Koninklijke onderscheiding== |